為深入貫徹省、市“深學爭優、敢為爭先、實干爭效”行動部署要求，進一步強化全區干部愿擔當、善擔當、敢擔當意識，提升干部隊伍執行力、行動力、落實力，我區就激勵干部“比拼擔當、爭抓落實”提出十條措施。

　　1.持續深化干部量化考評

　　健全完善干部履職表現量化考核辦法，建立積分考核數據庫，每年梳理表現突出、書面預警、末位懲戒三份名單，作為確定考核等次、參評“擔當者”的重要依據。

　　2.著力提升干部培訓質效

　　堅持高站位、小班化、重實效的干部培訓理念，每年舉辦2-4期專題研修班，適時選派干部到深圳、蘇州等發達地區學習創新做法、改革辦法。

　　3.加大年輕干部培養力度

　　深耕“鯉承未來”年輕干部全鏈條梯次培養計劃，新提拔副科級領導干部，試用期滿后應到街道或一線崗位掛職歷練3個月。對抽調重點項目超6個月的干部實行單列考核、單列推薦，考核優秀比例在全區總量控制下，最高可提升至50%。

　　4.試行部分崗位公開招賢

　　深化“揭榜掛帥”機制，每年拿出3-5名基層一線副科級領導崗位進行公開招賢，干部通過自薦報名、競職演講、民主測評、實績考核等程序嚴格比選后，擇優予以提拔。

　　5.常態組織班子履職回訪

　　聚焦區管領導班子運行質態，對區直單位班子中2名以上成員或街道班子中1/3以上成員調整變動的，開展半年跟蹤回訪研判，對班子融合不夠的主官進行約談，對角色進入慢的新班子成員組織開展“老帶新”幫帶。

　　6.定期開展干部專項考察

　　重點圍繞產業發展、項目建設、營商環境建設、招商引資、疫情防控、綜治維穩、安全生產、創城創衛等重大專項工作,每半年對區委區政府重大專項工作開展專項考察，了解掌握一線干部擔當作為情況。

　　7.科學合理用好職級杠桿

　　著眼未來3至5年隊伍建設需要，科學統籌職級資源，注重梯次配備和持續激勵，常態化開展職級晉升工作。

　　8.重視關心干部身心健康

　　堅持關心關愛干部“七個必”工作機制，把干部心理素質培訓納入黨校主體班次必訓內容，探索開設區委組織部部務會議成員預約電話，干部有訴求或意見建議可提出反向約談申請。

　　9.選樹宣傳一批擔當典型

　　制定區級“擔當者”評選辦法，聚焦招商引資、片區拆遷、重點項目、改革創新、黨的建設等領域，每半年評選一批“擔當者”集體和個人。

　　10.穩妥推動干部能上能下

　　了解掌握“兩頭冒尖”領導班子及干部，確保各級“擔當者”及一線表現優秀干部占全年提拔晉級比例不低于70%。貫徹執行省市推進領導干部能上能下有關細則，對能力素質欠佳、不擔當不作為、群眾意見大的干部，做好職級職稱“下”的調整。